Мировая кадровая экономикаСоответствие методаПоказатели соответствия Методы отбора кадровПроцесс принятия решения при отборе Внутренняя обстановкаСущность рынкаТребования профсоюзаГосударственные требованияСостав рабочей силыМесторасположение предприятияНепосредственное окружение и отборЛица, принимающие решения Критерии отбора кадровФормальное образованиеОпытФизические характеристикиПерсональные характеристикиДостоверность метода отбораОбоснованность Американские схемыКухни народов Латинской АмерикиКарта сайтаСтупень 1Ступень 2Ступень 3Цель беседыДля проведения беседСтудентыТипы ошибокПроблема ошибокБалансРешениеПостроение беседыСтупень 4Первый подход: репетиторство и обсуждениеВторой подход: предподготовка Третий подход: переводы и ротацияТесты выполненияТесты с искусственным созданиемТест напсихомоторные способностиТест на канцелярские способностиТест на способностиШкапа ВекспераТест ВондерликаКалифорнийский тестТест РоршакаСтупень 5Ступень 6Генетический отборПроверка на предметОтбор менеджеров.Центры по оценкеРАСПИСАНИЕ РАБОТЫ С ГРУППОЙ ИЗ 12 ЧЕЛОВЕК В ЦЕНТРЕ ПО ОЦЕНКЕ (2,5 ДНЯ) Первый деньВторой деньТретий деньЭффективность решений по отбору кадров. Краткие выводыПовышение квалификацииПринципиальные цели ориентацииУменьшение испытываемых ъ Сокращение текучести рабочей силы.Экономия времениРазвитие позитивного отношения к работОриентация Программы профессиональной ориентации Взаимодействие работника и коллективаУстановление органичного сочетанияМодель взаимодействия человека и организационного окружения. Первая модель взаимодействияОрганизационное окружениеРеакцияВторая модельПроблема установления взаимодействия человека и организационного окруженияСоциализацияГруппу основных ожиданийОрганизация ожидаетРолевой аспект взаимодействия человека и организацииПриемлемость ролиРолевые конфликтыЖесткое регламентирование ролейГибкие организацииВозникающие конфликтыФормальный статусРолевой подходЛичностный аспектВосприятие человеком окруженияОтбор информацииСистематизация информацииВнутренние факторы:Внешние факторыСтереотипизацияПеренос оценокПроекцияПервое впечатлениеВосприятие человека окружением. Социальными характеристикамиАнкетные данныеПоложительные характеристикиКритериальная основа поведения.Расположение.Общий видХарактеристики работыУвлеченность работыПриверженность организацииЦенностиЦенностная системаВерованияПринципыХарактеристика индивидуальности человекаЛюбовь и вера в людейЧувствительность и милосердиеСтабильность в поведенииСамооценкаВосприятие рискаДогматизмСфера контроляФакт необходимости Социальная адаптацияНаучение поведению в организацииУчится человекВо-первыхВо-вторыхВ-третьихВ-четвертыхПроцесс сознательного научения поведению в организацииНаучение поведению и модификация поведения человека ворганизацииКомпенсацияПервый типВторой типТретьим типЧетвертый типкомпенсация через фиксированный интервал временикомпенсация через переменный интервалкомпенсацией в зависимости от фиксированной нормыкомпенсация в зависимости от переменной нормыВыводыПути определенияАнализ качества выполнения работ.Шаг 1. Проверка соответствия требованиям.Шаг 2. Стоимостной анализ.Шаг 3. Проверка возможности правильно делать работуШаг 4. Установление нормативов. Шаг 5. Устранение помех.Шаг 6. Практика.Шаг 7. ТренингШаг 8. Изменение работыШаг 9. Перевод или увольнениеШаг 10. Создание условий для заинтересованности работникаТренингформальная программа тренингацель обученияДейственность обученияОбоснованность программыПрименимость программыОбучаемый долженИзучение должно подкреплятьсяОбучение должно включать практикуПредставляемый материалМетоды обучения следует разнообразитьИмеющийся материал должен быть осмысленТеорию следует приблизить Методы обучения персоналаПроцесс оценкиПринципыВыбор обучаемыхВыбор содержания обученияСтадия собственно тренинга (повышения квалификации)Методы обученияУченичествоПредварительное обучениеОбучение на рабочем местеВариант подходаБЛОК ПЕРВЫЙБЛОК ВТОРОЙСтупень 2Ступень 3Ступень 4Обучение вне рабочего местаМетод обсужденияПрограммное компьютерное обучениеПрограммное обучениеКраткие выводыПредпочтенияФакторы, влияющие на оценку результативности трудаХарактер задачГосударственные требованияЛичное отношениеСтиль работы руководителяДействия профсоюзаПонимание законаНекоторые проблемы, возникающие при оценках результативности трудаПлюсы сетевого маркетингаНовостиОчарование люкс-брендовВидение LVMNСтремление к превосходству во всем, что мы делаемТри дилеммы: расширение, оздоровление, и ликвидация маркиРасширение марки и ассортиментаРасширение функциональных и символьных марокОбобщение преимуществ и недостатков расширение маркиTAB DIET CODA Линия жизни потребителяЗначение марочной стратегииИндивидуальность маркиВзгляд компании Mazda на рекламуOLDSMOBILE Последняя парковкаПроблема перепозиционирования имиджаСтрахУстремленияМузыкаВсесторонние коммуникации бренд-менеджментаАдаптацияЧто вы хотите сказать?Бренды и спортивное спонсорствоМарка Reebok: Венус ВильямсДругие индивидуальности: хорошие, плохие и проблемныеНа заметку бренд-менеджеруСохранение доверияМесто происшествияИнтегрированные брендинговые коммуникацииНовый глобальный маркетинг и медиа-реальностьОграничение ущерба — медленная реакцияСпортивные индивидуальностиАнализ и предложенияДвухстраничное объявлениеВопрос доверияА нужен ли вам web-сайт вообще?Как заставит их слушать?Облегчите задачуДополните опыт общения с маркой с помощью интерактивностиПредоставьте точную и релевантную информацию о маркеНайдите уникальную стратегию позиционирования товарной категорииОбновляйте сайт, освежайте маркуУправляйте лояльностью маркеСхемы лояльности и программы развития отношенийКак управлять отношениямиКонцепция близости маркиСоздание е-образа с использованием всех каналов коммуникацийЗадача бренд-менеджера: стать менеджером потребителяЕсли бы все было так простоФизические условия работыРазработка товара и его эксплуатационные характеристикиТоварЛегких путей не бываетКорпоративные и марочные ценностиНаграда пропагандисту ролевой моделиПоощряйте лучших представителей маркиЭкономикаНаучная и специальная литератураБизнесПредпринимательствоУправлениеБухгалтерский учетАудитЭкономические словариВнешние экономические связиЭкономическая теорияИстория экономической мыслиУчебная литератураИстория экономикиМаркетингРекламаСвязи с общественностьюМировая экономикаЗарубежные страны и РоссияОтраслевая экономикаРегиональная экономикаМенеджментФинансыПравоГлобализацияРыночная экономикаПерсонализация и трудЭкономика и управлениеДополнительноСобеседованиеЗнанияВыпускСтрессРезюме
Мировая кадровая экономика Внутренняя обстановка Сущность рынка Требования профсоюза Государственные требования Состав рабочей силы
